Leadership-Coaching mit Lioba Eich in München. Für Unternehmen als Auftraggeber und Einzelinteressenten. Positive leadership für frische Motivation und bessere Führung
Gute Führung kann jeder lernen und jeder kann sie für sich weiterentwickeln. Hier geht es um einen Prozess, bei dem ich Sie als Führungskraft in München für einige Zeit mit meinem Leadership-Coaching begleite. Ich möchte Ihnen neue Impulse geben und Sie dabei unterstützen, den eigenen Stil der Führung zu reflektieren und weiterzuentwickeln, in dem Sie Ihre Stärken, Potenziale und Talente zur Geltung bringen. Denn gutes Führen bedeutet immer auch authentisches Führen mit einem Stil, der zur eigenen Persönlichkeit mit allen Ecken und Kanten passt und der keinen Vorbildern nacheifert. Erfahren Sie auch, wie Sie gute Führung, durch „Positive Leadership“ anwenden.
Veränderung realisieren: Das geht mit ganzheitlichem Coaching schneller, als auf sich allein gestellt
Mein Angebot richtet sich an Geschäftsführungen, Personaler und HR-Manager, die für ihre Führungskräfte ein wirksames Leadership-Coaching in München suchen. Ebenso spreche ich damit einzelne Führungskräfte an, die für ihre Entwicklung frische Impulse suchen und ihren Stil mit einem professionellen Coach reflektieren möchten.
Das funktioniert nach meiner Erfahrung nur dann nachhaltig, wenn Klient und Coach ganzheitlich arbeiten, also persönliche und berufliche Themen nicht trennen und Zusammenhanänge zwischen diesen Bereichen beachten. Die Komplexität von Persönlichkeit, Biographie und externen Herausforderungen zu beachten, ermöglicht spannende Erkenntnisse und eröffnet neue Möglichkeiten und Ansatzpunkte zu persönlicher Entwicklung.
Coaching & Entwicklung für neue Führungskräfte
Als dritte Zielgruppe spreche ich Menschen an, die neu in Führungspositionen aufrücken. Dies sind oft junge Menschen wie Uni-Absolventen, aber eben nicht nur. Manche Unternehmen befördern zum Beispiel langjährige Mitarbeiter von Teams zu deren Leitern. Heute Kollege und ab Montag Chef! Das ist eine nicht einfache Wandlung und eine Herausforderung, bei der ich Sie gern mit persönlichem Leadership-Coaching in München berate und falls gewünscht auch über einen längeren Zeitraum begleite.
Individuelles Leadership-Coaching in München und Umgebung macht bei der Entwicklung eigener Führungstechniken und eines eigenen Stils besonders viel Sinn. Denn die Zahl derer, die man um Rat fragen könnte wird in aller Regel kleiner, je höher jemand aufsteigt. Manche fürchten auch, dass andere es ihnen als Schwäche auslegen könnten, wenn sie ihr eigenes Handeln hinterfragen.
Im Leadership-Coaching München ist meine Stärke meine Neutralität
Meine Stärke als Leadership-Coach in München liegt darin, dass ich Ihnen mit ehrlichem Interesse empathisch und wohlwollend, aber eben auch neutral und unvoreingenommen begegne. Vor dem Coaching kenne ich weder Sie, noch Ihre Kollegen auf der Führungsetage oder Ihre Mitarbeiter.
Für das Leadership-Coaching in München komme ich in Ihr Unternehmen oder an einen geeigneten neutralen Ort, den Sie auswählen. Es kann face-to-face als Einzelcoaching oder in kleinen Gruppen durchgeführt werden. Meistens unterstütze ich Sie direkt von Coach zu Klient, denn weil es um Fragen der Persönlichkeit und Authentizität geht, behandeln wir in unseren Meetings sehr persönliche Themen, die für andere nicht relevant sind oder sie schlicht und ergreifend nichts angehen.
Ich reise gern und habe in den letzten Jahren das Gros meiner Leadership-Coachings in Berlin, München und Zürich durchgeführt. In Berlin habe ich meinen Hauptwohnsitz, in München und Zürich bin ich sehr gern wegen meiner großen Vorliebe für die Berge und das Wandern.
Nutzen Sie meine Kompetenz als Wirtschaftspsychologin für Ihre Ziele
Als Wirtschaftspsychologin (Master of Science), langjähriger Coach und Dozentin für Wirtschafts- und Sozialpsychologie sehe ich mich für alle Ihre Anliegen sehr gut aufgestellt. Das gilt auch für das große und sehr aktuelle Thema New Work.
Vor gar nicht so langer Zeit galten Kennzahlen wie Umsatz und Gewinn als Indikatoren für ein „gutes Unternehmen“. Dem Unternehmenserfolg hatte sich alles unterzuordnen und das gelang auch größtenteils durch gute Gehälter, Bonuszahlungen, Beförderungen, Sonderurlaube oder einen schicken Dienstwagen.
Was Mitarbeiter heutzutage unter einem „guten Unternehmen“ verstehen, hat sich jedoch in den vergangenen Jahren stetig verändert und die Richtung ist offensichtlich. Statt der eben angesprochenen harten Faktoren zählen heute solche, die man weiche Faktoren nennt: Sinngebung, Feedback, Zufriedenheit am Arbeitsplatz, ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze, wertschätzender Umgang miteinander und das Bedürfnis, an strategischen Entscheidungen und Veränderungen beteiligt zu werden.
Wohin geht die Reise? Es reicht längst nicht mehr aus, wenn Führungskräfte ein Ziel vorgeben. Vielmehr sollen sie Mitarbeiter einbinden und aktiv beteiligen. Im Leadership-Coaching München lernen und üben Sie, wie es Ihnen als Führungskraft gelingt, auf unterschiedliche Menschen individuell einzugehen.
Leadership-Coaching München gibt Ihnen Impulse für eine zeitgemäße Teamführung
Teams arbeiten heute anders und effektiver als früher, was Auswirkungen auf den Führungsstil hat. Teams sollten sich weitgehend selbst organisieren und eigenverantwortlich arbeiten. Die Führungskraft hat dabei eher die Aufgabe eines Begleiters und Motivators, als die eines Taktgebers.
Im Leadership-Coaching in München erfahren Sie auch, wie Sie mit dem großen Thema Konfliktlösung zeitgemäß umgehen. Statt von außen zu intervenieren, sollten Führungskräfte heute wissen, wie sie Teams dazu befähigen, Konflikte wenn immer möglich untereinander nachhaltig zu lösen. Dazu kann am Anfang gehören, dass die Teams selbst klare und verbindiche „Regeln“ dazu aufstellen, wie sie künftig miteinander kommunizieren wollen.
Führen Sie authentisch und leben Sie individuelle Werte
Nehmen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit. Es wird sich lohnen und auch in Zahlen ausdrücken. Bleiben Sie authentisch und schlüpfen Sie nicht ohne Not in Rollen, die Ihnen nicht liegen. Früher wurde es durchaus akzeptiert, wenn ein Vorgesetzter mal den „harten Chef“ markierte, der „ansonsten aber ganz in Ordnung“ sei. Bleiben Sie bei sich, lernen Sie auch, sich selbst zu führen in dem Sinn, dass Sie am Arbeitsplatz möglichst genauso authentisch sind, wie im Privaten. Mein Leadership-Coaching für Führungskräfte in München ist vor allem auch ein Coaching für Menschlichkeit in der Arbeitswelt mit Führungsmethoden, die nicht nur Zahlen und Zielvorgaben folgen, sondern einen ideellen Wert haben.
Ihre aktuellen Themen und Fragen bestimmen die Agenda im Leadership-Coaching in München und dabei berücksichtige ich die besonderen Gegebenheiten Ihres Unternehmens und Ihrer Branche. Dabei unterstütze ich Inhaber und Führungskräfte kleiner, mittlerer wie großer Unternehmen mit einem maßgeschneiderten Coaching. Wie dies aussehen könnte, teile ich Ihnen in aller Regel schon in unserem unverbindlichen Erstgespräch mit, das ich mit allen Auftraggebern und Einzelinteressenten im Vorfeld telefonisch führe.
Finden Sie hier Ihr Thema für das Leadership-Coaching München? Dann nehmen Sie Kontakt auf
Finden Sie sich in den folgenden Themen wieder, so sollten wir ins Gespräch kommen:
- Welche Erfahrungen haben mich geprägt und beeinflußen mein Führungsverhalten bewusst und unbewusst? Welce Adaptionen braucht es?
- Wie kann ich meine Stärken besser nutzen und mit meinen Entwicklungsbereichen und Sorgen umgehen?
- Was gibt mit Kraft und Motivation, meine Rolle auszüben?
- Wie schaffe ich es, kongruent zu sein, indem was ich sage und tue, um meinen Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit zu geben.
- Welche Themen aus meinem Privatleben spielen in mein Berufsleben mit ein und sollten betrachtet und bewusst gestaltet wedren, damit ich ganzheitlich zufreiden sein kann.
- Mit welchen Methoden motivieren Sie Mitarbeiter und wie gut funktionieren diese? Wünschen Sie sich neue Impulse?
- Kennen Sie die Stärken und Schwächen von Teammitgliedern? Ist jedes am richtigen Platz, um Potenziale voll entfalten zu können?
- Werden die vom Unternehmen propagierten Werte wirklich gelebt? Oder macht man sich zu oft etwas vor?
- Mitarbeitergespräche richtig führen. Praktische Tipps und Übungen, wie Sie diese vorbereiten, auf Augenhöhe führen und so beenden, dass Mitarbeiter daraus Motivation mitnehmen.
- Zeitmanagement, Work-Life-Balance, Resilienz.
- Konflikte als Chance begreifen und nicht nur als Störung.
- Fehler passieren in jedem Unternehmen auf allen Ebenen. Erfahren Sie im Leadership-Coaching München, wie Sie eine angstfreie Haltung fördern und eine Fehlerkultur entwickeln.
Ihre Anforderungen und Wünsche bestimmen die Dauer des Coachings
Wie umfangreich das Leadership-Coaching in München gestaltet wird, hängt immer von den individuellen Anforderungen ab. In einem Vorgespräch und vorallem auch im Laufe des Prozess, werden wir diesen immer wieder, Ihren Entwicklungen und Bedürfnissen anpassen.
Veränderung ist ein Prozess, der Mut und Geduld erfordert
Das Führungskräfte-Coaching in München soll einen Prozess anstoßen, der vor allem den Blick auf sich selbst benötigt.
Reflexion und Auseinandersetzung mit sich selber, sind unabdingbar, wenn es darum geht, sich zu entwickeln. Das erfordert Überzeugung, Entschlossenheit, Vertrauen, Mut, Geduld und manchmal auch Frusttoleranz.
Das schöne ist, das neben Dingen, die Sie bewusst gestalten und neuen Verhaltensweisen, die Sie implementieren können, auch vieles unbewusst und damit quasi „von selbst“ anders wird.
Andererseits ist der Lernprozess hin zu einem menschlichem Miteinander nicht umkehrbar und das ist eine gute Nachricht. Denn nach meiner Erfahrung wird die große Mehrheit der Mitarbeiter den einmal eingeschlagenen Weg mitgehen. Und – auch das ist meine Erfahrung: Die Besten, die Sie unbedingt als Mitarbeiter halten möchten, werden dabei sein.
Sie möchten als Einzelinteressent Ihr Leadership weiter optimieren? Dann ist mein Leadership Next Level eine Option für Sie. Mein Angebot ist ein für Sie individuell entwickeltes Konzept mit Coachingsitzungen in Präsenz und online mit Übungen, Theorie-Input und Sparring mit anderen Führungskräften für etwa 3 Monate.